7月17日下午，內(nèi)蒙古興泰科技裝飾集團有限公司2023年中工作會議在興泰大廈16樓會議室召開。會議認(rèn)真總結(jié)了集團上半年各項工作完成情況，研判經(jīng)濟發(fā)展形勢，客觀分析當(dāng)前存在的問題，提出解決措施和辦法，并部署了下半年工作。
集團董事長、集團經(jīng)營班子及其他環(huán)節(jié)以上干部等107人參加了本次會議。
會上，集團各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、企管風(fēng)控部和分（子）公司負(fù)責(zé)人作了工作報告，分別匯報了上半年工作完成情況、存在的不足以及下半年改進措施和重要工作安排。
集團總經(jīng)理馮萬林傳達(dá)了置業(yè)集團年中會議精神，并部署了科裝集團下半年重點工作。
他指出：我們必須立足集團十四五戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，繼續(xù)以深挖市場和賦能項目履約為手段，以提升組織效能和提增經(jīng)濟效益為目的，抓住機遇順勢而為，看清大勢趨利避害，毫不動搖地拓市場、抓履約、強內(nèi)控、清回款、聚人才，全力以赴完成全年既定的目標(biāo)任務(wù)。集團下半年工作重點圍繞以下五個方面開展：
堅持“四個突破”，提升專業(yè)市場“以干促攬”的核心競爭力；
堅持創(chuàng)新企業(yè)運營管理，夯實科技創(chuàng)新的支撐能力；
堅持盤活資產(chǎn)和回款清收同發(fā)力，做好集團現(xiàn)金流支撐；
堅持內(nèi)部管理和風(fēng)險管控雙控制，保障集團穩(wěn)健發(fā)展；
堅持人才建設(shè)、文化強企和黨建引領(lǐng)融合發(fā)力，全面激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生驅(qū)動力。
集團監(jiān)事會主席劉金好圍繞項目履約、資金管理等工作，匯報了上半年監(jiān)查情況。下半年，監(jiān)事會緊緊圍繞集團年度工作部署，以監(jiān)督集團運營為主，按照“分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參與不干預(yù)，互補不拆臺”的原則，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。
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集團董事長高金平簡明扼要地指出了集團在接下來工作中需要把握的方向和關(guān)鍵問題，并提出管理要求。
他強調(diào)：上半年集團全員眾志成城，基本實現(xiàn)了工作目標(biāo)。下半年，我們要立足集團戰(zhàn)略發(fā)展高度，全員擰成一股繩、共下一盤棋，合縱連橫、共同發(fā)展，為實現(xiàn)集團遠(yuǎn)景目標(biāo)砥礪前行。提出了以下四點要求：
一、
統(tǒng)一思想 共融共建
集團上下必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在思想上同頻共振，將“一種聲音、一個目標(biāo)”轉(zhuǎn)化為共同奮斗的執(zhí)行力，最終培養(yǎng)出科裝集團業(yè)務(wù)的韌性、模式的韌性、管理的韌性、團隊的韌性，實現(xiàn)集團與時代同頻共振。
二、
實現(xiàn)市場與現(xiàn)場共同發(fā)力
專業(yè)公司做好現(xiàn)有項目的履約，鞏固好“以干促攬”的營銷模式，提高二次經(jīng)營能力。各區(qū)域公司按照區(qū)外市場三年發(fā)展計劃，全面落實各項工作。
三、
持續(xù)加強內(nèi)部精細(xì)化管理
健全企管、財務(wù)、采購、審計等各類內(nèi)控體系建設(shè)，切實用制度管住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管好關(guān)鍵崗位、管牢關(guān)鍵事項、管嚴(yán)責(zé)任落實。同時加強對“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實施進行階段性評估，確保集團健康良性發(fā)展。
四、
堅定實施人才強企戰(zhàn)略
經(jīng)營企業(yè)，就是經(jīng)營人才、經(jīng)營文化。任用干部和分配薪酬是保持集團向上發(fā)展的核心要素，要統(tǒng)籌、盤活現(xiàn)有人才，完善人才“選、用、育、留”機制，拓寬人才成長的通道，要大力推進90后干部隊伍建設(shè)，打造年輕化、梯隊化團隊。要給予年輕干部更多的信任、授權(quán)，要敢于給他們壓擔(dān)子，給予他們挑大梁的機會。
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下半年，科裝集團承前啟后、繼往開來，在置業(yè)集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持和幫助下，集團上下守正創(chuàng)新、實干進取，凝心聚力完成集團全年任務(wù)目標(biāo)。
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